Core > Competentie- en talentmanagement

Het competentiedenken heeft ons in het verleden reeds geholpen om verder te kijken dan taken en verantwoordelijkheden van een werknemer. De mens achter de werknemer kwam in beeld, waardoor ook vaardigheden, kennis en persoonlijk zichtbaar werden. Het talentdenken brengt ons nog een stap dichter bij de kwaliteiten van uw werknemers. Door het benoemen en aanmoedigen van kwaliteiten zullen persoonlijke en professionele ontwikkeling elkaar versterken. En daar winnen zowel uw werknemers als uw onderneming bij.

Competentiewoordenboek

Gebruik een bestaand competentie- en/of talentenwoordenboek of stel een woordenboek op maat van uw onderneming samen. Koppel deze competenties aan de functies van uw onderneming. Deze profielen zullen gebruikt worden om uw werknemers te evalueren in hun eigen (of een andere) functie. De gegevens van deze evaluaties brengen inzicht in GAP-detecties en de competenties en vaardigheden in de hele onderneming.

Functies

Bepaal zelf de gedetailleerdheid van uw functieprofielen en kies welke componenten u mee wil nemen naar tussentijdse en/of jaarlijkse evaluaties. Personaliseer dit functieprofiel in een evaluatie met persoonlijke doelstellingen, werkpunten en/of afspraken.

Evaluaties

Bepaal zelf wie, wat, wanneer en hoe geëvalueerd zal worden of stel regels in om deze procedures automatisch op te starten. Iedere leidinggevende krijgt de verantwoordelijkheid over de evaluatiedossiers van zijn of haar eigen team. In dit dossier kunnen evaluaties ingevuld worden, waarbij scores verduidelijkt kunnen worden met commentaren. Ook POP-afspraken (Persoonlijke OntwikkelingsPunten) kunnen genoteerd en opgevolgd worden.

Zelf-evaluaties

Geef uw medewerkers de kans om stil te staan bij hun eigen functioneren, zodat ze hun eigen evaluatie kunnen invullen. Leidinggevenden en coaches kunnen deze informatie gebruiken om hun eigen oordeel aan te vullen of te verdedigen.

Evaluatiedossier

Iedere werknemer heeft een eigen dossier waar de leidinggevende(n) en/of coach(es) toegang toe hebben. Hier krijgen ze een overzicht van de afgesloten en openstaande evaluaties, van de gemaakte POP-afspraken en hun status en van hun volledige portfolio. In dit portfolio wordt een overzicht gegeven van de historiek van functies, gevolgde opleidingen (klassikaal, e-learning & on the job training), behaalde certificaten en afgesloten evaluaties.